智能手機App 將改變醫(yī)療行業(yè)的各個領域
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療絕大多數(shù)領域都需要移動醫(yī)療App 來作為用戶終端，目前無論做醫(yī)療電子產(chǎn)品、藥品還是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，都在積極布局移動醫(yī)療App 產(chǎn)業(yè)�？梢灶A見，日漸醫(yī)用化的智能手機App 將改變醫(yī)療行業(yè)的各個領域。
我國移動醫(yī)療App 市場仍處于初級階段
現(xiàn)階段，獲取流量和培養(yǎng)用戶消費習慣是企業(yè)的普遍目標，真正能產(chǎn)生價值的應用還不多。國外移動醫(yī)療App 市場較為發(fā)達，至今已有超過100000 種移動醫(yī)療App 通過審核，很多已進入商業(yè)化階段。國外用戶量最大的是健身類App，盈利能力最強的是醫(yī)療服務類App，而目標用戶主要集中在慢性病患者之中。我國普通用戶最關心的功能是電子病歷和掛號功能，醫(yī)護人員最關心的是溝通和獲取病歷功能。
從移動醫(yī)療App 的角度切入智慧醫(yī)療服務鏈
智慧醫(yī)療時代的醫(yī)療服務鏈應該是一個閉合的環(huán)狀，我們把它分為診療前、診療中和診療后三大部分，并進一步細分為健康管理、自診、問診、尋診、候診、診療、用藥、院內(nèi)康復、支付、后續(xù)用藥這十個環(huán)節(jié)，最終再次進入健康管理環(huán)節(jié)形成一個醫(yī)療閉環(huán)。從每個環(huán)節(jié)的移動醫(yī)療App 分布來看，大多企業(yè)選擇在診療前環(huán)節(jié)開展服務，且多為輕問診和輕健康管理服務，而診療中和診療后相應服務較少，開發(fā)潛力巨大。
移動醫(yī)療App 市場火爆，問題不少
我們認為，目前移動醫(yī)療App 市場存在以下問題：診療前環(huán)節(jié)app 多為輕問診，隔空看病存隱患；健康管理app 同質化嚴重，用戶粘度低；涉及診療中環(huán)節(jié)的app 欠缺，無法滿足專業(yè)人士需求；我國移動醫(yī)療app 監(jiān)管機制空白，各環(huán)節(jié)成員責任不明。我們提出相應的解決方案為：建立基于患者價值的遠程醫(yī)療體系，突破在線診療空間瓶頸；健康管理與可穿戴設備緊密結合，重度垂直抓牢用戶；醫(yī)院牽頭做院墻內(nèi)的移動醫(yī)療，并與政府、藥企、信息化公司加強合作；明確監(jiān)管職責，建立行業(yè)標準。
主要風險
關鍵技術風險；商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈風險；醫(yī)療糾紛的風險。 |
